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主题:创业人物(1)

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诸葛小兔
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创业人物(1)  发帖心情 Post By:2004/4/19 10:26:58 [只看该作者]

英特尔的CEO葛鲁夫说过,一个CEO每个月第一天必须做一件事:将自己解雇,并详细地申述解雇的理由,在深切的反省并拿出有效的应对之策后,重新雇用自己。只有这样的CEO才能让企业生存和发展,用葛鲁夫人的话来说,“只有惶惶不安者才能生存。”   “惶惶不安”是这个被称为“最强硬的的CEO”的真实心态,即使他的企业是在高歌猛进中成长和壮大。   领导一个快速成长的企业,如同柱高速路上驱车行驶。其最大的危险是,领导者在快速成长的“经营快感”中一路狂奔,而当他发现路越来越窄,前面已无路可走并且车已无法调头的时候,才知道自己在忘乎所以中轻易错过了应该拐弯的地方(“战略拐点”)。   本期封面故事讲述的就是这样一个在高歌猛进中惶惶不安的企业家。凭借高超的营销手段,周枫让产品在市场上一飞冲天,让企业在创立不到一年的时间内就进入高速成长期。然而,当所有员工都囚企业的一飞冲天而信心“爆棚”的时候,周枫开始悄情地“自我解雇”:“我虽然创办了婷美,但如果婷美再往前发展的最大阴力就是我本人,只有把我搬掉,超越我,企业才能发展。”   “自我解雇”后”重新上任“ 的周枫是一个在战略和执行上大异于从前的周枫。他敏感地发现了企业的”战略拐点”,让婷美拐进了一条持续成长道路,避免了许多快速成长起来的企业“其成也速,其败也忽”的例路。   婷美能解开“三年之内必定做死” 的魔咒关键在于周枫摆脱了创业者致命的诱惑——在旗开得胜后无节制地自我抄袭,让企业沿着最初的成功之路走向毁灭。   《钻石产品的“炭化”》与《博赛:徒手攀岩》是两个相映成趣的故事。资金充足,拥有“钻石产品”的绿色生命公司最终将这个产品做成了一个在市场上毫无竞争力的产品,公司徘徊在破产的边缘;资金匮乏,商业计划看起来荒诞不经,产品的推广遭遇重重掣肘的博赛公司,以徒手攀岩的勇气和毅力,在两年时间里从挣扎期进入到快速成长期。从这两个企业截然不同的成长历程中,我们能细致地感受到成长的况味。   从本期开始,《创业家》将更加关注中小企业的成长中的困惑,关注己过挣扎期的企业如何补课和升级如何“二次创业”。因为在我们看来,对企业的生存和发展来说,能否完成二次创业是一个更关键,更具挑战性的使命。   还有一点值得一提:《创业家》将比以前更加关注企业经营中具体的操作方法和技巧,为中小企业提供真正有用,而不是貌似佰用的操作指南。长达15 页的特别报道《做精明的参展商》就是我们的一个尝试。   为大于其细,让读者的阅读收益最大化,让杂志的内容每一期都在进步,与中国成长性企业一起快速成长,既是处于创业阶段的《创业家》的成长策略,也是我们的对于读者的终极承诺。


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  发帖心情 Post By:2004/4/19 10:27:32 [只看该作者]

美国防长拉姆斯菲尔德有句名言:“身体要保持前倾。”这名摔跤高手因摔跤而总结的这道“纲领”,正指引着美国军队在反恐战中四面出击,保持攻势。   心怀天下的拉姆斯菲尔德因此很累,因为他在面对全世界绷紧自己的肌肉。和他一样累的还有我们视野中的创业家,尽管他们或许只心怀一个公司、一支团队、一块市场、一笔订单……但琐碎的细节和零散的角色,成功的希望和失败的阴影,同样让他们殚精竭虑,难以懈怠。   他们是“幼儿园园长”,孩子们这边拉屎了那边打架了,他们都得操心;   他们是“消防队员”,哪里正冒烟哪里须救险,哪里就有他们挺身而出的身影;   他们是“沙漠中的骆驼”,走最多的路,驮最重的物,晴时挡烈日,风起遮狂沙……   因此有人说,在创业过程中什么文韬武略、政策趋势、逆境顺境等等都不重要,创业家拼到最后就是拼时间,拼细节,归根结底就是拼意志,拼你绷得够不够紧,挺得够不够久——这话在很大程度上的确就是现实。   新年的钟声即将敲响。在我们编辑出版明年第一期刊物的时候,一个累字涌上心头,一阵疲惫袭过全身,我知道,这是我们感染了全世界几乎所有创业家面对新年的流行之症了——今年正在“收官”,明年是否依旧?今日就要回家,明日何时出门?这样的心态在这个冰冷的旅途中是如此难以抵挡,如此令人软弱。   当然我们知道,那些软弱之后重新绷紧的,必定又是管弦之华彩,生命的激流;那些疲惫之后重新坚定的,依然是对未来的信念,对事业的责任。这和冬天注定寒冷,春天必然温暖的天道一样,是永恒的人性。


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  发帖心情 Post By:2004/4/19 10:28:13 [只看该作者]

北大教授张维迎在2003中国企业文化年会上发言,讲到他对寓言“龟兔赛跑”的最新理解:信号枪一响,兔子肯定跑在乌龟的前面;但这是一场没有终点的竞赛,胜负的关键已经不再取决于速度,却取决于参赛者的寿限——兔子跑不了几年就大限已到;而乌龟却不同,千年寿龟,能跑不过兔子吗?   一阵笑声之后,大家都沉默了。比喻是轻松的,但话题令人沉重——物华春秋,斗转星移,无论个人还是企业,谁又能超脱于这个令人窒息的话题——死亡? 因此我们只能讨论另一个相关的话题——中国企业如何活下去,活得更长久,活得更健康?结论有两条:其一是创新;其二是破劫。   本期“领跑者”《十八子刀业革命》,讲的是广东阳江一个普通的企业如何利用五次技术革命,实现了传统产业的现代化提升,以及企业的可持续发展。当然我们认为,企业的创新之路绝不仅仅是指技术创新,还包括管理创新、营销创新、文化创新、业态创新等等;而创新要能真正推动企业实现基业长青的梦想,正如本文作者所说,必须将其作为企业面对竞争的基本生存方式,而不是进入市场一劳永逸的敲门砖。   “封面专题”《破解创业劫》,是想试图梳理中小企业在创业和成长的路上,有哪些我们必然面对又必然破解的劫?这个劫在什么地方?这些年我们经历了什么劫?当然我们的归纳是粗疏而浅陋的,只作抛砖引玉,供人延伸思考。   本期还有一篇短文值得向大家推荐:《商旅人士健康常识》。事实的情况是,企业的健康长寿和企业家的健康长寿息息相关,密不可分;另外几乎所有的“常识”都值得我们反复宣导:无论是健康领域的衣食住行,还是竞争领域的商业规则、经济原理、资本理性,有人甚至说:基业长青就是常识的重温。想想其实大有道理。


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  发帖心情 Post By:2004/4/19 13:25:08 [只看该作者]

我觉的第一步不是看你赚钱而是创业,而是因为你想创业而去创业,既然你想创业,那你就去,不然以后没精力去创业的话,你到老会后悔一辈子的,希望你能勇敢的面对创业中的崎岖。


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