中国企划网-企业策划论坛成功有约创业之道 → 《传播力》:企业和媒体之间的红线


  共有8961人关注过本帖树形打印复制链接

主题:《传播力》:企业和媒体之间的红线

美女呀,离线,留言给我吧!
zhyeit
  1楼 | 信息 | 搜索 | 邮箱 | 主页 | UC


加好友 发短信
等级:新手上路 帖子:9 积分:143 威望:0 精华:0 注册:2005/10/12 11:03:54
《传播力》:企业和媒体之间的红线  发帖心情 Post By:2006/6/23 16:11:14 [只看该作者]

《传播力》作者郭明全先生现担任南京太平洋建设集团文化部长(历任新华社江苏信息社副社长、新华社《江苏内参》副总编),作为“两栖人”的他亲历了05年太平洋建设主席严介和与媒体的对决,此书从更深层次挖掘了企业(企业家)与媒体的关系法则,更是现代企业(企业家)必须的一本内参资料。

南京大学出版社 定价:26.00

来自国内知名人士的强音:

企业要有新闻眼、有新闻感觉。企业要不断创新,要经常有一些“新”的东西让媒体“闻”。媒体能为企业发展提供一种环境,取得媒体的理解,会使企业发展得顺一些

—— 海尔集团总裁 杨绵绵

产品的质量可以在企业内部造出来,但品牌绝不可能在内部造出来。传播是打造品牌的手段。传播有三个主要途径——广告、新闻、公关,这三种主渠道都离不开媒体。这就对企业提出一个问题,你打造品牌,会不会利用媒体。因为企业热衷的东西,不等于需要传播的东西,经营价值不等同于传播价值。反过来说,媒体也应懂企业,了解企业的品牌个性,才能扎扎实实地“创造名牌,宣传名牌,保护名牌,发展名牌”。

—— 原《经济日报》总编辑艾丰

传播也是一场战争。通过与优质高端媒体的传播合作与广告创新,娃哈哈实现了迅速打通上下渠道,打透全国市场的目标。

—— 杭州娃哈哈集团董事长兼总经理 宗庆后

民营企业有13种“死法”,其中一种死法就是“媒体的围剿”,另一种是“媒体对产品的不客观报道”。

—— 原巨人集团总裁、现上海健特生物科技公司总监 史玉柱

我与媒体打交道30多年如一日,悟出一点道理,但作为“两栖人”的郭明全先生,却有独到之处。当过记者、媒体领导,如今又代表企业和媒体打交道,自然高人一筹,再加上他的基本功,运筹帷幄。一览此书,不免茅塞顿开。

—— 江苏小天鹅集团有限公司副总裁 徐 源

来自媒体的强音:

这本书作者郭明全先是新华社一位资深媒体人,到现在转变成一家大型民营集团的总裁助理,由甲方转变为乙方,正是这种独特的经历,这种双重角色的转换因而才会水到渠成地促成这本“企业传媒攻略的书”出笼。
  如今在中国,一些企业和媒体之间用“猫和老鼠之间的游戏”来形容一点都不过分,尤其在经济快速发展的背景下,企业发展中的浮躁,传媒发展中的浮躁,采访与被采访之间的浮躁,使不按牌理出牌的现象随处可见。
  质疑、警觉、戒备、防守、误判等像这些在足球场上用到的名词,在企业和媒体交往中比比皆是。《传播力》正是企图从企业和媒体的两者错综复杂关系之间理出一根红线,它就像一面镜子,力求让甲方和乙方很清晰地看到自己的另一面。就像看孔雀开屏,不仅让你看见孔雀美丽的羽毛,更要让你看见孔雀背后丑陋的屁股,从而对孔雀有足够清醒的认识,使之在今后的交往中少犯错误甚至不犯错误。
  其实我本人就是一个十分挑剔的读者,去书店买书,不仅看书的封面还要看序言和后记,甚至还要翻几页书中的内容。我不注重什么名门大家,我更关注那种虽然未名但却是掏心掏肺的东西——因为这类东西真正是用生命碰撞出来的,它跟混稿费和版税一点关系都没有。而郭明全的这本《传播力》显然属于后者,它毕竟是作者本人经过二十多年在企业和媒体之间的“唱念做打”,而且是经过梳理的掏心掏肺的东西。

媒体记者: 老 克

序言:传播力就是竞争力

1 传媒透视

大众传媒简析

传媒的变革与发展

传媒批判•批判传媒

2 企业传媒生态

企业VS传媒

制度导向通路

阳光关系原则

3 传播之道

实效传播战略

传播策划与执行

媒体教育

4 话语权博弈

企业新闻发言人

新闻发布会要务

采访应对

5 广告泛化说

新闻与广告共振

公关与广告同舞

软文广告秘笈

6 形象决定命运

企业命系声誉

企业形象构建

形象声誉致胜

7 媒体危机公关

危机与媒体零距离

媒体危机应招

危机沟通技巧

8 对守望者守望

媒体监控与预警

竞争情报获取

引智借力

后记:传播无极限


 回到顶部