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主题:2019草根大会与你有约——中国版达沃斯

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2019草根大会与你有约——中国版达沃斯  发帖心情 Post By:2019/1/12 2:33:11 [只看该作者]

2019草根大会 与你有约行

  2019草根大会将于3月16日在广州白云国际会议中心举行。大师听雨观澜,智库拨云见日,期待新老朋友再聚首!

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  草根大会是由中国著名战略策划机构智纲智库(王志纲工作室)发起创办,依托其二十多年来的社会公信力和广泛的政企资源,与长期建立良好合作关系的政府、企业、中外商会、协会、主流媒体共同搭建的交流与高端资源整合平台。

  每年全国“两会”后定期举办的“草根大会”,以“解读未来趋势、解密原创案例、整合跨界资源”为鲜明特色,以“交流、交友、交易”为原则,在今天中国众多的论坛活动中独树一帜,迄今已经成功举办六届。结合智纲智库的核心优势,大会以“解决问题”为导向,是中国首创、唯一的咨询式大会。立志打造成为旨在为中国民营企业服务的“中国版达沃斯”论坛。

  2018草根大会·广州丨中国的逻辑

  

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  “2018年草根大会”王志纲老师主题演讲《中国的逻辑》

  

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  智纲智库专家团队现场咨询

  

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  夜郎遗珠,有机锦屏,草根大会上千名企业家共同领略锦屏有机生活梦想

  

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  2017草根大会·广州丨乱世生机

  

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  “2017年草根大会”王志纲老师主题演讲《乱世生机》

  

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  全程高能的头脑盛宴,千人大会现场座无虚席

  

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  新榜创始人兼CEO徐达内、智谷趋势创始人兼首席分析员邓科、贵州省荔波县委书记尹德俊、时代产业集团总经理梁雄文等分别进行了精彩演讲

  2016草根大会·广州丨冬天的活法

  

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  ”2016草根大会”开场:山西绛州鼓乐表演

  

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  王志纲老师邀请诸位嘉宾进行主题为“转型与升级”的圆桌对话,左起:北京德尔泰达投资机构董事长孙红伟、乐宜嘉家居设备有限公司董事长马靖、全国房地产经理人联盟执行主席杨乐渝、智纲智库创始人王志纲、肇庆市人民政府副市长陈宣群、昌建集团上海华坤建和基金公司董事长赵建生、广东省中小企业发展促进会执行会长谢泓

  

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  来自全国各地的近千位政企两界参会者

  2015草根大会·佛山丨向死而生

  

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  ”2015草根大会”于2015年3月在佛山南海成功举行,本次大会得到佛山市政府的大力支持,时任广东省人民政府副秘书长卢炳辉、佛山市市委书记刘悦伦、 南海区区委书记梁维东、广东省中小企业发展促进会执行会长谢泓等分别进行了精彩演讲。

  2014草根大会·上海丨寻找必然

  

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  “2014草根大会” 于2014年3月在上海成功举行,出席大会的嘉宾:秦朔朋友圈创始人秦朔、知名投资人、上海小村资本合伙人孙红伟、国内第一家民营资本投资的国家级孵化器董事长王明新等

  2013草根大会·上海丨应变

  

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  第一届“草根大会” 原名“民营企业发展趋势论坛” ,2013年3月在上海举办

[此贴子已经被作者于2019/1/12 2:41:17编辑过]

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  发帖心情 Post By:2019/1/12 2:42:45 [只看该作者]

  

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  购票须知:

  2019草根大会门票 1980元/张

  (1)包含一张【2019草根大会门票】;

  (2)包含3月16日大会当天的中晚两餐;

  (3)不包含往返交通、住宿费用;

  (4)会议时间:2019.03.16-17(1天半);

  (5)大会门票于2019年3月1日统一快递寄出;

  (6)如需发票请先预留发票信息到买家备注中;

  (7)一经购买概不进行退换票;

  (8)最终解释权归智纲智库所有。

  草根大会参会企业家累计达8000余人,参会政府100余家。“2018草根大会”王志纲老师主旨演讲《中国的逻辑》近280家自媒体主动转载,直播观看人群近一百万,在政商两界引起巨大反响!草根大会 “精准人群、精准内容、精准传播” ,特别有助于城市和企业项目的营销引爆和推广。

  大会流程(拟定):

  时间:2019年3月16-17日

  地点:广州·白云国际会议中心

  主旨:交流、交友、交易

  3月16日

  09:00——11:30 王志纲老师主题演讲;

  12:00——14:00 午餐;

  14:00——15:30 智库和他的朋友们圆桌对话;

  15:30——17:30 智纲智库专家团队现场咨询;

  18:30——20:00 特色商务晚宴;

  3月17日

  09:00——11:30 战略三交沙龙;

  12:00 大会正式结束。

  发起单位

  主办单位:智纲智库

  中国著名民间智库及战略策划机构,中国本土咨询业的领跑者和领先品牌,致力于打造中国最好的战略思想库。主要从事城市与区域发展战略、企业发展战略、互联网与金融创新战略、旅游休闲发展战略、大型不动产项目策划,尤其擅长破解具有前瞻性、创新性、趋势引导性和挑战性的课题。

  在为客户提供战略思路(找魂)、信心和方向的同时,协助客户整合资源、搭建操作平台,并提供具有可操作性的策略和战术方案。二十五年来,工作室助推了一大批昔日的“草根企业”成为“今日之星”!

  承办单位:智纲会

  智纲会是由智纲智库发起创办的高端资源整合孵化平台,汇集“政府、商会、企业、智库、金融、媒体”等核心资源。为客户提供线上线下的企业咨询、项目推介、招商融资、国际并购、信息交流、城市推广、资源对接服务,具有“搭平台、做推广、精传播” 功能。

  智纲会企业家每年定期组织定制式游学考察活动,举办不同行业沙龙,目前已经聚集全国 5000多企业家普通会员,高端VIP会员百余人。每年为智纲智库策划的城市及企业项目做精准推广,如: 智纲会企业家、媒体走进黔西南等活动。

  

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  大会地址:广州·白云国际会议中心(白云大道南1039-1045号) 岭南大会堂

  广州地铁2号线:白云文化广场站(C出口)

  广州公交车站:白云国际会议中心站


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  发帖心情 Post By:2019/1/12 2:49:09 [只看该作者]

  新技术不断迭代更新,无数冲突与机遇纷至沓来,“兜售焦虑”、“贩卖情怀”、“批发金句”真的管用吗?

  2019.3.16,一场专为政府和企业家“解决问题”的盛会将拉开帷幕——著名战略咨询专家王志纲解读2019年政经大势,智库精英咨询师团队现场咨询,解答你发展前路上的所有困惑。草根大会——中国首创、唯一的咨询式大会,欢迎您来问!

  “最不自由是文人”,除了依附权力和资本,中国知识分子还有没有别的出路?

  ——题记

  王志纲又爆款了!

  2018年岁末,一篇题为《邓公的遗产》文章在网络上狂飙突起、汹涌澎湃,席卷中国,波及海外,它无疑是改革开放四十周年唯一引发现象级反响的纪念文章。作者是王志纲。

  上年纪的人感叹:老王又回来了!年轻一代则问:王志纲是谁?

  

               
             


  王志纲一直在聚光灯下。只要随便搜索一下,立刻可以得到海量的信息;打开报刊,他总是习惯性地占据着显著的版面。很多唱响中国的城市之歌,是他用心血写出的曲谱;很多影响深远的重大决策,他是背后的推手。众生喧哗,王志纲的声音没有被淹没;英雄辈出,王志纲依旧挺立在舞台中央。

  王志纲是一座大山。横看成林侧成峰,远近高低各不同。他是一个巨大的存在,也存在巨大的争议。即便是以他为荣的母校,每次请他回去演讲,总是拿不准怎么介绍他的身份和头衔。

  家乡人说起他:哦,我们贵州的骄傲。他曾经的同事常常是这样的口气:我们新华社出去的……

  有人说他是地产家,有人说他是策划家。有人称他为学者,有人还把他看成记者。不同的媒体,也有不同的说法。摆在酒楼的杂志上,王志纲是大名鼎鼎的美食家;放在高尔夫会所的报刊上,王志纲是乐此不疲的超级发烧友;而在天上阅读的航空杂志中,王志纲又成了“世界那么大,我想去看看”的旅行家……

  2014年12月12日,清华大学深圳研究院会议大厅被挤得水泄不通,从四面八方赶来的地产老板都期待老王说啥。那天,已在圈外隐身多年且几乎不谈地产的王志纲应邀现身发表题为《新常态,新玩法——我看地产二十年》的演讲,现场效果极好,之后的反响更是出乎意料:知者感叹——老王宝刀不老!不知者惊讶——老王也是地产行家!一家媒体甚至打出这样的标题:王者归来。

  其实,王志纲不存在归来,因为他从未离开。只是在一个碎片化的时代,他也被碎片化存在。王志纲是谁?谁是王志纲?成了“剪不断、理还乱”的问题。


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  发帖心情 Post By:2019/1/12 2:50:52 [只看该作者]

  王志纲是一个熠熠生辉的发光体,是一个众说纷纭的不明飞行物。有的说它是实的,有的说它是虚的。

  天上一个月亮,水中一个月亮,哪个更圆哪个更亮?

  时至今日,我们能否找到一个真实而完整的王志纲?二十多年过去,王志纲有怎样的做法、怎样的活法?

  还记得那年发生的一件大事吗?

  1996年3月,一本《谋事在人》在广州出版,卖了100多万册,成为当年最火爆的畅销书。市场上盗版无数,很多不法书商浑水摸鱼发了大财。因为这本书,王志纲的名字传遍大江南北,他的全国巡回演讲掀起“策划旋风”;因为这本书,人们知道策划不但可以谋生,而且还可以非常体面地出现在官员、老板面前;因为这本书,很多有想法的知识分子跃跃欲试,有的毅然下海,有的偷偷摸摸、半明半暗搞策划。碰到几颗钉子、呛了几口海水,他们又赶紧上岸,无奈地说:这碗饭不好吃;也因为这本书,莘莘学子踊跃报考兰州大学,说是想去王志纲的母校学策划,其实,直到今天全国还没有一所大学有策划专业。很多人问兰州大学怎么培养出了王志纲,校长回答:兰大学生的特点是学什么不干什么,但干什么就成什么。想想也有道理,比如学英语的水均益到中央电视台当了主持人、学数学的李阳玩起了“疯狂英语”,不是学新闻、更没学策划的王志纲日后成了中国名记者和顶尖策划家。

  不是镜中月,不是水中花。从一个人到一群人,再到一个时代,王志纲是有迹可循的。

  ① 一个时代的记者王

  1994年夏天,王志纲离开他工作了10年的新华社,成为自谋生路的自由职业者。他是那个时代的王记者,也是那个时代的记者王。只要不犯错误,怎么混也会有一官半职。事实上,从政的机会不是没有,但他谢绝了包括中央办公厅在内等多家单位伸出的“橄榄枝”。他选择了比中南海更雄浑辽阔、更风高浪急的大海。

  文人有三种活法:一曰“圈养动物”,有个公家单位,按时上班,按时领取工资;二曰“放养动物”,有家单位托底,时不时出来打点“野食”;三曰“野生动物”,自谋生路、自生自灭,没有单位、政府和社会关怀,也不受单位、政府和社会的控制。1982年从兰州大学经济系毕业的王志纲被分配到甘肃省社会科学院,做了三年的“圈养动物”。1985年他调入新华社当记者,在出色完成任务之外,还时不时给其他报刊贡献大稿,稿费不多,但影响很大。10年之后,他再次自我放逐,从“圈养动物”变成了真正的“野生动物”。

  这一切都是因为那辆从北京开往南方的专列——邓小平第二次南巡,宣告中国从此走上市场经济的不归路。

  1991年底,经历那场风波之后的中国向何处去,全世界都在关注。有一天王志纲突然接到电话,新华社社长穆青在电话中说:十三届八中全会刚刚闭幕,会议公报发布了,提出要坚持以经济建设为中心,继续深化改革、扩大开放。这个提法振奋人心!王志纲说:这不是老生常谈吗?穆青说不对,意义巨大。广东是改革开放的前沿,我想近期到广东看看,你陪我走一下。


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  王志纲被点名陪同采访,绝不因为王志纲是新华社广东分社的记者,而是新华社最出色的记者。此前,王志纲所写的《中国走势录》轰动朝野,受到中央决策层的高度重视,被邀请进中南海专题汇报。这是王志纲的荣耀,也是新华社的荣耀。拥有这种荣耀的记者凤毛麟角,就是新华社历史上也屈指可数。

  穆青开始在珠三角考察的时候,邓小平也南巡了。邓在珠海的时候,穆青在南海。新华社广东分社有一位记者跟随邓,每天把情况向穆青汇报。大家很振奋。但是迟迟不见北京表态,离开广东之前,穆青给王志纲交代:稿子你要写,怎么写,你自己把握。

  不久王志纲到北京总社开会,主席台上的穆青招呼:小王来了?你的稿子写得如何?王志纲答:写好了,题目叫《风帆起珠江》,穆青很高兴。拿到稿子,穆青亲自修改。

  不久,正在白云山制药厂采访的王志纲接到电话,穆青兴奋地说:《风帆起珠江》给中央领导看了,李瑞环同志批了一个很大的字:好!明天新华社将向全世界播发,你给广东省委领导报告一下,请他们也关注一下。

  新华社播发后,《经济日报》立即全文刊发,总编辑范敬宜还亲自写了一篇短评。但《人民日报》没有刊发,说是总编辑高狄不同意。

  后来《人民日报》改组,范敬宜出任总编辑。在新华社清查的中央工作组也撤离了。穆青感慨地说:一篇稿子救了新华社。

  让人惊讶的是,执笔写出“关键时刻影响新华社命运的关键稿子”的王志纲也随后改变了自己的命运,不是被动升官,而是主动下海。

  1994年正值中国改革开放之后第二波下海潮。第一波是1980年代初,主要是由一些返城待业人员形成的下海潮,但这批人文化知识程度不高,主要从事贩运倒卖方面的商业活动,经济活动以体力劳动为主,大多集中在流通领域。而第二波下海潮以一批官员、知识分子为主,他们开办企业,奔深圳,下海南,在一些实业领域开辟出一片新天地。第二波下海潮中还有一个显著特点:那些“赶海人”大多是1977级、1978级毕业的大学生,均属“圈养动物”。经过10年的历练,他们都有了一定的官职,大多是处级,混得好的成了厅级,混得差的至少也是科级。这些掌握一定“资源”的官员通常是停薪留职,呈现“亦官亦商”的特性:下海官员与留守官员之间存在最佳的官商配合,从而形成“完美”的官商“勾结”,大量机关挂靠下的企业也开始浮出水面。这一状况一直持续到国务院下令政企必须分开,才有所好转。

  弄潮儿众多,王志纲并不孤独。最大的不同是,别人有大船、小舢板接应,有救生圈或者另外一只大手护驾,而他却是“裸体”的下海人,身上没有一块布。王志纲给在岸上看热闹的人留下三句话——第一句:中国要走向市场经济,就离不开知识以及优秀的知识分子;第二句:在中国的知识分子里面,我不敢说是顶尖的,我起码是优秀的一员,而且我比起一般的知识分子还有一些优势,我长期在市场经济最发达的南方工作、生活,一只脚在水里,一只脚在岸上,是两轮驱动,我不会轻易被淹死的;第三句:如果连我下海都淹死的话,就说明中国市场经济是假的,既然是假的,淹死我一个算什么呢。

  很豁达,也很悲壮。


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 ② 实践和时间是最好的裁判

  王志纲职业策划生涯的首战就是遭遇杨国强,一起炮制了中国房地产行业第一个神话:碧桂园,给您一个五星级的家!

  《谋事在人》就是以此为由头,去追述一个江湖大侠的来路——一个没有“背景”、白手打天下的平民英雄。众多鲜活的故事极大地满足了渴望掌握自己命运的人们共同拥有的历史性渴求。也许可以这样断言:这是那个时代最好的“成功学”著作,比任何“心灵鸡汤”都补人。

  而今20多年过去,那个差点就要死火的碧桂园早已咸鱼翻身,从顺德走向全国、走向世界。当年那个到处求人的包工头变成了全民仰视的首富,“杨经理”变成“杨主席”。唯一不变的是,即使与部长、省长、市长见面,他仍然喜欢脱鞋、光脚放在沙发上。王志纲也变了,他从广州出发,征战东西南北,项目也做到了国外。从一个人到一群人,引领一个时代。但有两点他始终没有改变:一是即使与部长、省长、市长交谈,他总是口若悬河、滔滔不绝,甚至很少给别人说话的空间和余地;二是当年杨国强称他“王老师”,而今所有人依然叫他“王老师”。

  俗话说:是骡子是马,拉出来溜溜。实践和时间是最好的裁判。

  王志纲不是中国第一个下海搞策划的人,在他之前之后都有不少人进入这个行当。有人拜他为师父,有人把他当对手。他带出的徒弟中也有人另立山头,喊“老师下课”搞“倒王”风波,但王志纲依然挺立江湖,笑傲群雄。不是他身板太硬、防守太好,而是王志纲神出鬼没、速度太快,虽枪林弹雨,但他总在射程之外。

  这样的“王志纲现象”被媒体津津乐道。提起当年的“倒王风波”,《深圳特区报》曾经有一篇评论写到:“没想到几年后,我们才发现喊老师下课的,都下了课”——凡是倒的人都是被自己打倒的。

  有人抱怨中国策划界鱼龙混杂、泥沙俱下,其实根本不用担心,后面还有大浪淘沙。市场经济就像一把筛子,米往哪里走,糠往哪里去,最终都会各归其位。知行合一而又特立独行的王志纲用20年时间探出了一条让人荡气回肠的成功路。

  是的,王志纲很幸运,他遇上了一个历史大转折时代:一个知识分子从“臭老九”到“香饽饽”的中国、一个从封闭走向开放的中国、一个从计划经济转向市场经济的中国。没有这样的大背景,王志纲的命运绝对是另一番景象。不是有此一说吗:国家走了一段弯路,对你来说就是毁了一生。

  2014年8月,王志纲在昆明举办60岁生日聚会,没想到有1000多人从全国各地云集春城,有的甚至不远万里从海外赶来。他们大多是王志纲工作室的客户。王志纲特意为远道而来的朋友举行一场《新常态、新玩法》的演讲,结束的时候,全场一起高呼:跟着老王一起玩!台下的人们信徒般虔诚而狂热,台上的王志纲俨然一个威风八面的教主。没见过如此阵仗的酒店服务员纷纷打探:他是超级明星?有人还问:他们是不是搞传销的?此情此景,让一位长期关注王志纲的资深媒体人大为感慨,从昆明回到广州,他写了一篇被广为传播的文章:那个叫王志纲的家伙怎么还没老?这个有趣的问题也引发更深的思考:一个知识分子何以获得如此礼遇?王志纲为什么红旗不倒?

  当然,也许有人会问:从“铁肩担道义,妙手著文章”的记者蜕变为一个日进斗金、整天吃香喝辣的咨询公司老板,王志纲还是一个知识分子吗?

  说到知识分子,很多人要么想到那些文静雅儒、客客气气的白面书生,要么想到那些“躲进小楼成一统,管他春夏与秋冬”的文人,要么想到那些愤世嫉俗、指桑骂槐、成天与社会和体制过不去的学者。人们所想象的场景是:堆满经典的书房,昏暗的灯光下,他们或奋笔疾书、或冥思苦想,或一边拍打着书上的积尘、一边艰难地咳嗽……

  这样的形象和生活与王志纲丝毫没有沾边,如果不是亲眼所见,很难相信这就是真实:他大摇大摆、不拘小节,呼啸而来,呼啸而去,犹如一位云游四方的大侠,身边围着一群有钱的,住最好的酒店、吃最地道的美食,就是见官也要见握有实权、说话算数的。

  何谓知识分子?杨照先生有一个最简单、最清楚的定义:以知识力量介入社会,影响社会的人。王志纲也说,他所理解的文化人,就是以文化求生存、以文化为职业、以文化处事立命的人。一个靠知识吃饭、用思想变现的人,不是知识分子又是什么呢?

  王志纲下海二十多年,做的是策划,卖的是战略、卖的是方向,本质上就是卖思想,把思想变成生产力和财富。其生存方式就是典型的当代知识分子存在方式。这样的方式虽然不是王志纲一个人独有,但王志纲却是特别的“那一个”。


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 ③ 第三种生存是可以走通的

  王志纲从贵州去兰州求学的时候,远在厦门的女诗人舒婷写出了著名的《致橡树》。她用动人的诗歌向世界表达女性的独立宣言:“绝不像攀援的凌霄花,借你的高枝炫耀自己。”“我必须是你近旁的一株木棉,作为树的形象和你站在一起。”

  几年之后,王志纲这匹来自北方的狼也在南方发动了寻求独立的“广州起义”,他试图揭开一个悬念和谜底:知识到底有没有独立存在的价值和可能?在市场经济时代,知识分子独立的人格是否存在?滚滚红尘中,文化人能否获取一种独立生存、独立思考、并发出独立声音的自信和尊严?

  二十年摸索,他得出了肯定的答案。

  20年长旅,王志纲的脚步声响也许只有他一个人听到,但沿着他身后的脚印,我们可以清晰地看见他的走向——这就是第三种生存。

  他既不依附于权贵,也不向金钱谄媚,而是凭借自己的智力投身市场经济获取报酬,赢得尊严。这是王志纲的成功,更是伟大时代的伟大赐予。走向市场经济的中国,为中国知识分子提供了亘古未有的可能和机会:不依附达官显贵,也不屈从财富阶层,而是与两种力量平等互动、平起平坐的生存方式。

  这种不靠权、不靠钱,全靠知识做到的第三种生存,说来容易,做来艰难。王志纲之所以能够做到,核心至少有三:其一,他具备给客户提供稀缺资源的能力;其二,他奇货可居,总是处于卖方市场;其三,他实现了财务自由。有了这三个前提,他就可以成为游戏规则的制定者和展示者,是他选择客户,而不是客户选择他。

  如果从中国知识分子所走过的历史审视,王志纲的第三种生存意义重大、不同凡响。

  “独立之精神,自由之思想”,这是陈寅恪的名言,也是中国知识分子的理想。“独立”本应是知识分子的“底色”和“基调”,但历史上的中国知识分子恰恰最不独立,陈寅恪一语道破:最不自由是文人。

  中国知识分子的雏形大约始于春秋战国时期,当时的读书人形成了一个“士”的阶层。大多数人都到各国诸侯帐中充当幕僚、策士,形成战国时期的客卿制度,开启了中国读书人依附统治阶级传统之先河。自此,中国的知识界就只能循着这么一条道路,耕读、游学、出仕。一个民族长达几千年处在无所不在、无所不能的王权之下,“学得文武艺”除了“卖与帝王家”之外,没有其他的路可走,从而形成了中国知识分子特有的对权力的依附性,这是他们所有特征中最根本的。读书做官,“朝为田舍郎,暮登天子堂”,成为多少人梦寐以求的境界。虽然历朝历代不无特立独行的读书人,但一直未形成主流,也没有社会生存空间,几乎以悲剧收场。真正具有独立人格和独立价值判断的知识分子在传统的中国社会里,没有萌芽成长的土壤。

  1939年12月1日,毛泽东在为中央起草的《大量吸收知识分子》一文中提出了一个著名论断:“没有知识分子参加,革命的胜利是不可能的”。可是,当革命胜利,毛泽东宣告“中国人民从此站起来”之后,中国知识分子并没有真正站起来。1957年10月13日,毛泽东提出了著名的“皮毛”理论:知识分子是“毛”,他们过去依附在帝国主义者、封建阶级、官僚资产阶级、民族资产阶级和小资产阶级五张皮上,民主革命革掉了前三张皮,社会主义革命革掉了后两张皮,今天“皮之不存,毛将焉附?”看来最后只能附在无产阶级身上,否则就将不存。哲学家艾思奇形象地比喻说,知识分子就像砖块,要么砌到新社会的墙里,要么就要被扔掉甚至打碎。果然,接踵而来的“反右”和“文革”,让无数知识分子家破人亡。


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  才高八斗的顾准37岁被撤去上海市财政局局长职务,生活悲惨,曾有人帮他说情,一位领导说“顾准不听话,不给他饭吃。”中国知识分子如此悲惨的命运,并非由领袖人物的个人好恶所致,而是因为一个源远流长、根深蒂固历史逻辑:从事脑力劳动的知识分子是被体力劳动者“供养”的,如果不听话,就不配享有“白吃白喝”的权利。在这样的逻辑支配下,对知识分子的压制和迫害就永远可以找到理由,只要摧毁他们的经济独立就可以轻易地摧毁他们的思想和精神自由。

  毛泽东的“皮毛”理论也让中国知识分子深刻地认识到:知识分子的独立性需要社会经济的基础,没有经济的独立就很难有人格的独立。而经济的独立只有在市场经济条件下才有实现的可能。那么,是不是市场经济的到来就一定能催生知识分子的独立性呢?答案是否定的。诚如著名学者何怀宏所言,中国自20世纪80年代开始的市场经济的改革,为中国知识分子的生存提供了一个新的平台。原先身家性命完全依附于国家的单位人有了一定的自由度,职业选择的自由度随着市场化的进程也越来越大。然而,社会公权对各种社会资源和财富的掌控也为权钱交易提供了各种机会空间和话语平台,这促使官本位的思想和实践变本加厉。一批有头面的文人、学者纷纷审时度势,见风施舵,投机于权力和金钱之间,以赤裸裸的功利色彩,活跃在各种话语场合。在资本和权力威逼利诱下,一些知识分子不堪一击,失去“自我”,成为资本和权力的附庸,堕落为传声筒、软骨头、墙头草和说谎者……更加危险的是,知识分子的精神坍塌已经不是个人行为,而是越来越像集体行动。一些知识分子扎堆的机构也变得趋炎附势,奴颜媚骨,丧失了应该坚守的原则和底线。君不见,几乎所有大学的校庆上,大多是以职务高低、财富多少来决定校友的座位。

  人们很是疑惑:除了依附权力和资本,中国知识分子还有没有别的出路?

  王志纲的成功,在一定程度上舒缓了社会公众对知识分子独立性的普遍焦虑。他不依附权力和资本的第三种生存,理直气壮地宣告是“自己在养活自己”,知识分子可以“自食其力”而不是“受人供养”。这或许是一个注定要到来的黎明,王志纲是一只早叫的鸡而已。当越来越多的知识分子可以选择这种生存方式,并且过上体面生活的时候,中国的历史之河将变得前所未有的辽阔和明媚。时代真的变了,历史已经改写了。

  请记住王志纲的告诫:挣钱只是顺带的结果。千万不要奔着钱去,你奔着钱去,你的灵魂一定是跪着的。

  ④ 让一滴水知道洪流的方向

  在中国所有的咨询机构中,王志纲工作室肯定是最另类的一个:不挂招牌、不打广告,从未设置拉生意的项目部,也从来不参加投标。与很多同类机构相比,王志纲工作室堪称不折不扣的“陋室”,但这个看起来一点不“正规”的机构恰恰生意最好、收费最高、名头最响。唐朝大文人刘禹锡早在《陋室铭》中说了:山不在高,有仙则名;水不在深,有龙则灵。

  著名作家冯骥才曾经提出一个问题:一个成功的商人是虎,一个失败的商人是狼,你和他们中间哪个打交道?王志纲往来无白丁,他的职业就是与狼共舞、与虎谋皮。可他走到哪里,就被哪里的老板包围,前呼后拥,谈笑风生。有人说,一个稻草,扔在大街上就是垃圾,和白菜绑在一起就是白菜价,和大闸蟹绑在一起就是大闸蟹的价,和世界名画绑在一起,或许就可以卖天价。可是,这些老板早已不是稻草,而是闪闪发光的金条,他们为什么愿意和王志纲绑在一起,而且趋之若鹜、乐此不疲?

  揭开这个谜底,必须“揭发”这个财富群体的老底。

  和王志纲有深度交往的老板中,不乏象王健林这样的巨富,但更多的是来自社会底层的草根。他们有的是洗脚上田的农民,有的是做裁缝、修鞋匠出身的小手工业者,有的是靠摆地摊发家的商贩。尽管来路各异、生意不同,但他们有一个共同背景:普遍家境贫寒、兄弟姐妹众多,具有初、高中文化水平,有的只有小学文化水平甚至是文盲。他们是社会的弱势群体,从小就饱尝生活的艰辛,经历了常人难以想象的磨难。他们无权无势,没有任何可资利用的社会资源与复杂的人际关系背景。他们也没有任何资产,可以说是身无长物、两手空空。这样的“无产者”,恰恰是市场经济中最彻底的“革命者”。为了家庭及个人的生计,他们很早就在社会上摸爬滚打。苦难的生活、强大的压力、卑贱的地位,不仅没有磨灭他们积极向上的斗志,反而让他们产生了更加强烈的出人头地的愿望。为了光宗耀祖、衣锦还乡,他们可以吃常人吃不了的苦,受常人受不了的罪。他们最终挣脱了“锁链”,收获了整个世界。


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  他们是遍地燎原的野火,映红了古老中国的天空。可是,这个已经步入社会主流的群体依然面临着外界难以理解的无奈和尴尬:出身卑微,没有接受过系统、专业的训练,没有优雅的谈吐,也没有潇洒的举止的草根老板常常遭到嘲笑和鄙视。在很多人眼里,他们不学无术、胆大妄为,每一个毛孔都浑身散发铜臭;在文学、影视作品中,他们常常是挥金如土、纸醉金迷、疯狂行贿的恶棍;即使是理性的学者,也普遍怀疑他们领导企业走向世界、成为百年老店的能力……

  一位广东老板忍不住对媒体哭诉:“现在的仇富的论调比比皆是,几乎把我们说成了万恶的资本家!我们这些人摸爬滚打,现在混出人样了,可是当年跟我们一样的那些人,有多少倾家荡产的,有多少失败的,他们都没有看到。”

  更加要命的是,当他们刚刚完成原始积累,在事业上干得顺手的时候,自主创新、产业升级的大潮汹涌而至。社会环境的突变让他们始料未及,在转型面前,曾经豪情万丈的他们变得茫然和恐惧。他们中的一些人,开始把孩子送到国外,或者干脆将几十年积累的资本悄然转移,选择移民。更多的是留下来坚守,但却无法把握社会的走势,只能胆战心惊地注视着眼前发生的一切。时代的变迁击中了他们的软肋:敏于行,拙于思的他们,很善于做市,却不会看势。这并不奇怪,作家龙应台曾经发出一个很经典的感叹:“一滴水,怎么会知道洪流的方向呢?”

  中国草根老板面前出现了一片红海,如果没有摩西,他们很难走出埃及,抵达那片自由。王志纲不是摩西,更不是先知,但王志纲的出现让他们有了惊喜。

  王志纲知识广博,见识丰富,出口成章,是一个很善于讲故事的高手。在才子佳人云集的新华社,王志纲常常语惊四座,被封为“九段侃爷”。有他在的场合,总是高潮迭起,笑声不断。和他在一起,老板们总是开心、开胃、开眼界,有趣、有料、有营养。更为重要的是,无论多么高深的理论、多么复杂的问题,王志纲总能三言两语、深入浅出地娓娓道来,并且击中要害,让大家听得明白。

  毛泽东说过,“我们不但要提出任务,而且要解决完成任务的方法问题。我们的任务是过河,但是没有桥或没有船就不能过。不解决桥或船的问题,过河就是一句空话。”众多草根老板之所以如此拥戴和推崇王志纲,是因为他不仅有发现问题的能力,更有解决问题的手段,而这两种能力的组合,就能形成无比强大的竞争力。在草根老板的心目中,王志纲不是“娱乐器”,而是“变压器”:能够把不同频道的语言转换成相互之间能够理解的东西,能够在政府与市场之间搭建桥梁,能够让草根老板们找到走出红海的方向和方法。也许条条道路通罗马,但王志纲的策划就是要找到最近的那条路。成百上千个成功案例摆在那里,你不得不服。

  王志纲是中国智库界最能搞掂老板的人,这是一个公认的事实。经常有人问王志纲,老板们到底是一群什么样的人?他的回答是:别把老板当“人”,他们是一群特殊的“动物”。

  老板是什么?他们是一群最理性、最彻底的现实主义者。像政治家一样,他们的眼中只有永恒的利益,其他的诸如亲情、友情、爱情等都可以是手段。为了实现理想,他们可以像伍子胥一样隐名埋姓、沿街乞讨;为了内心的抱负,可以像韩信那样忍受地痞无赖的胯下之辱;为了自身的长远利益,可以像刘皇叔那样三顾茅庐,求教于一个躬耕于陇亩的书生;为了对付共同的敌人,他们可以像罗斯福、丘吉尔那样,顷刻间与自己的死敌斯大林结成同盟。老板们的字典中,没有永远的朋友,也没有永远的敌人,只有永远的利益。如果一个企业家,一个老板,做不到这些,几乎不可能成功!只有非常现实的人,理性得近乎残酷的人才可能在惨烈的市场竞争中胜出。

  王志纲对草根老板的“精确打击”,来自他对草根老板的精准定位。1994年,王志纲拍摄过一部轰动一时的电视纪录片《老板,你好嘢》,王志纲在荧屏上由点到面侃侃而谈,妙语珠连倾倒众生。从那以后,王志纲一直是各路老板的座上宾。

  对草根老板,王志纲大爱若恨,言语也特别尖酸刻薄。奇怪的是,草根老板不是敬而远之,反而越来越紧密地团结在他的周围。王志纲出过一本“骂”老板的书卖得很好,很多老板几十本、几百本买来送人。他们兴高采烈:王老师骂得好,王老师骂得对,王老师就是我们的军师。

  王志纲说,一个人要成功,不管你是才高八斗还是学富五车,在与人打交道的时候都要经历这三个阶段:让别人接受你;让别人喜欢你;让别人离不开你。接受你,你才有机会展示自己的才华,喜欢你才会把更多的机会和更重要的事情交给你,最后因为你有了核心的能力人家才会离不开你,这时候你的舞台就更加广阔。20年历程,王志纲让老板接受、让老板喜欢、让老板离不开,最大秘诀也许就是广东改革开放杰出的领导者、省委书记任仲夷说的:这是一个知本家的时代,王志纲就是货真价实的知本家。一位不善言辞的顺德老板道出一句流传甚广的“名言”:遇到难事不要慌,最好去找王志纲!

               
             


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 ⑤ 从“变压器”到“预警机”

  王志纲很忙,东颠西跑,南下北上。时而在天山脚下激扬文字,时而在东海之滨指点江山;一会在苍茫北国信马由缰,一会在秀丽岭南安步当车。王志纲工作室的各路人马也吉普赛人一般四处出击,打响一个又一个“百团大战”。王志纲和他的团队看起来行踪漂浮不定,神龙见首不见尾,仔细探究,其实有规律可循:这是一个逐水草而居的“游牧民族”,他们总是随国家战略而动。

  打开诺大的中国地图,盘点王志纲的项目分布,其先后顺序大致是由南到北,从东到西。如果从时间节点和项目内容上考量,背后所对应的正是过去20年里先后推出的国家战略:“沿海、沿江、沿边、沿线”开放战略,珠江三角洲、长江三角洲、黄河三角洲发展战略,振兴东北地区老工业基地战略,西部大开发战略,中部地区崛起战略,北部湾经济区发展战略,新型城镇化发展战略,“一带一路”发展战略……

  王志纲的第一桶金来自房地产,他成功策动了中国的“泛地产革命”。在权威媒体评选出的中国房地产风云人物中,王志纲是唯一一个不是地产大鳄的入选者。可是,当他在地产界如日中天的时候,人们突然发现王志纲已经走出地产,成了地方政府的座上宾,大量承接区域发展战略的策划。此乃时势造英雄。英雄待时而动,顺势而起,借势而为。王志纲在正确的时间做了正确的事情,他又成功了。

  识时务者为俊杰。王志纲转型的背后是中国转型。

  1949年以后的中国,王志纲有一个独特的观察和描述:毛泽东的时代是在“等文件”。当时的中国这个大船队是编队航行的,谁在前,谁在后,由中央决定。邓小平的时代是“要政策”。当时实行沿海倾斜政策,让一部分人先富起来,各级政府纷纷向中央要政策。跑“部”前进,成为各省市领导的一门必修课。一直到1992年,中国实现了全面开放,“沿海、沿江、沿边、沿线”的开放,大家都有了同样的优惠政策。加入WTO后的中国告别“齐步走”,进入千帆竞渡、百舸争流、各显神通的时代。制定区域发展战略历史性地成为各级地方政府最重要的议事日程。地域、板块之间不再是比较政策,而是比较班子、思路、思维方式、操作能力。

  而辽阔的中国也是一个复杂的中国,一条巨大的中国龙在不同时态中舞动:龙头已经进入信息时代,龙身保持在工业时代,还有一个巨大的龙尾停留在农耕时代。如此中国,显然不是一个“药方”可以搞定,也没有一个模式可以克隆。何况已经习惯“等文件”、“要政策”的很多地方官员还不知道怎么开“药方”、更不懂得怎么做“战略”。值得庆幸的是,已经有不少政府和机构认识到原有决策方式的局限,开始了新决策方式的探索。其中就包括尊重市场的力量,尊重科学的方法,按照一种较为科学的方式去寻找和发现规律。未来中国向何处去,需要更多的人参与进来,需要有更新的思路与方法去发现突破性的解决之道。

  王志纲敏锐地意识到一个巨大的机会正在到来,他向王志纲工作室全体“指战员”发出动员令:迎接战略时代!与此同时,王志纲把工作室的目标从“打造中国特色的商业思想库”改成“打造中国最好的战略思想库”。如此转型,让王志纲工作室发生了两个显著的变化:一是登门拜访的客户从以前的企业董事长、总经理变成了城市的书记和市长;二是从企业发展的“变压器”升级为政府决策的“预警机”。

  请王志纲把脉的有北京、成都、西安等中心城市;从廊坊到张家口,从承德到保定,从秦皇岛到天津,首都经济圈的每一个支点都有王志纲主持的项目;从东北的满洲里、黑河、绥芬河、丹东、珲春到西北的新疆,再到西南的西双版纳、红河以及钦州和崇左等重要边境城市,也有王志纲奔忙的身影。王志纲的使命是“找魂”:以追问“我是谁”来找到城市的理念和灵魂;以回答“我到哪里去”来构思城市发展路径。他强调战略为王、战略至上,因为一个城市要脱颖而出成为品牌城市,一定要选择属于自己的独一无二的道路,而战略就是代表一个与众不同的价值主张。没有战略,城市就没有方向,一个没有方向的城市就难以找到买家。

  每做完一个城市的战略,王志纲总要给当地的干部做一场演讲。他说战略不是某种神秘的远景,只有高层人士才能理解。战略就是要确定一个城市每天所做的成千上万的事情都朝着同一个基本方向。如果一个城市的公务员不理解城市应该怎样与众不同,不明白与竞争对手相比它所创造的价值何在,那么,他们怎么能做出必须做出的多种选择呢?怎么知道向谁营销、如何营销自己的城市呢?

  中国有影响的官办智囊机构众多,但地方政府很多重大战略项目却委托找王志纲工作室这家民间智库来做,这是为什么?有研究者得出结论:王志纲工作室所进行的学术研究,没有政府和社会资助,完全建立在自己成功的市场化运作上,因而可以进行独立的研究,发表独立的见解。这是王志纲工作室与官办学术研究机构最大的不同和最为可贵的地方,也是它最具潜能和竞争力之处。

  这如此结论,当然成立,但王志纲的成功更来自他独特的“方法论”,来自他“中医为本、西医为用”的策划之道。西医的哲学把人当成机器一样按零部件来考虑,中医是把人当作一个网络来考虑。王志纲的遵循中医的视点,从哲学的高度把握问题。依靠丰富的临床经验,然后望、闻、问、切,把握整个根本所在,辩证施治。别的智库开的是医院,为了赚钱,王志纲开的是医学院,虽然也收钱,但最终目的是为了教学,是一个沉淀研究成果的地方,最终这些成果对行业和社会有更大贡献。


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