中国企划网-企业策划论坛专业交流管理有方 → 王云阳:棋手与棋子?


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主题:王云阳:棋手与棋子?

帅哥哟,离线,有人找我吗?
王云阳
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王云阳:棋手与棋子?  发帖心情 Post By:2006/10/31 15:55:23 [只看该作者]

棋子分布于棋盘是由棋手所操纵和布局,不同的棋子其作用不一,棋子离开棋手,其作用等于零,棋子依赖于棋手而行动而起作用,因而棋子是被动的。棋子可以有许多,而棋手却只有一个,棋手的作用在于通过棋子而把自己的想法、思维、战略体现表现出来,棋手另一关键作用还在于要有统盘全局的观念与能力,因而棋手是积极和主动的。

现实社会当中,由于能立、角色位置分工的不同,领导与被领导,主动与被动的体现是明显的,因而,棋手与棋子的角色也是显而易见的。惯于被领导甘于做棋子的人顺理成章,主动在淡化,创造在减弱,一方面原因来源于客观大环境、大气候,另一方面则来自于甘于现状,不求进取,自我放松。

在现实当中,作为求发展的企业领导者,如果他不想办法改变这种被动棋子之局面,企业的发展将是缓慢的,效率是低下的,前进是艰难的,随着企业文化的出现和倡导,起最终目的也是旨在调动企业员工主人翁的参与意识,自觉性、主动性、创造性、凝聚力、合力,以及团队合作精神;然而,由于中国的市场经济发展过程较短,因之,旧中国传统管理,一言堂,家长制,一统制,唯我独尊式企业领导者也屡见不鲜,甚或无文化的老板中也在所不少,见怪不怪。要想求发展,要想跟上时代,传统的旧观念必须要改变。欧美的管理重“和”,强调个人和整体的配合,创造整体和个体的和谐性 ;日本的管理重“情”,企业主管身先士卒,体察民意,了解真情,同吃同住,打成一片。社会发展在于文化发展,凡是世界优秀的文明,优良的经验,人类当视为共借鉴共分享,集多种优异为一体,人不会无优异可言。人类社会如此,企业亦然,企业主管与部属,虽职责不一,是因分工不同,目的一致,都是要把企业搞好,优秀的企业主管,应该是一个集社会、心理、人文等多学科为一体的领导,应该懂得如何去尊重人、调动人、激发人、感化人,而不是仅仅靠表面的制度约束,强制性的命令,简单的役使,这样的结果,不但不能达到目的,相反起消极对抗,产生副作用,对企业的发展百害而无一利。

如果把棋手比做企业领导,棋子比做员工,好的企业领导贵在如何能正确行使权利,调动指挥好手下员工的努力工作。假如棋手也能甘做棋子,经常深入实践、员工棋子当中,与大家打成一片,对深入了解掌握详情,与员工融为一体,同命运、共甘苦,企业还发愁无凝聚力、合力、战斗力?再如能把比做棋子的员工尊重到一个棋手的位置上,同时充分激发调动其内在的主动性、创造性、积极性以及潜在的动力,其由此产生的自觉性、责任心、自发感,难道对企业的快速发展没有推动和益处么?因此,企业角色是一种形式,它不是目的,更不是固定不变的,以积极的心态时刻变换角色,对企业和个人都是一种改进,社会进步需要灵动的人,企业发展同样如此,愿处于棋手的人也能去尝做一次棋子,才知其中个味;愿处于棋子的人也要勇于去试做棋手,看一看自己的能力与标准要求还有多大差距,然后再去努力该怎么做?!

96年深圳

●中国生产力学会高级会员[策划专业委员会全国专家]全国高协策划专业委员会[深圳]专家委员[国家十五部委]、东方谋略公司执行董事等职。

荣获并由中国企业家协会、中国企业联合会管理咨询委员会评选为《中国管理咨询专家500名》“荣誉称号”。

●邮箱:xyj-yy@126.com

●东方谋略公司网址: http://www.cg160.com/userweb/user-30606.htm

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帅哥哟,离线,有人找我吗?
19890045
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  发帖心情 Post By:2006/12/18 3:04:33 [只看该作者]

图片点击可在新窗口打开查看这篇文章```是你亲自写的吗?


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王云阳
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  发帖心情 Post By:2007/7/8 16:42:28 [只看该作者]

以下是引用19890045在2006-12-18 3:04:33的发言:

这篇文章```是你亲自写的吗?


——自己的原创,不容置疑。《深圳特区报》曾经刊载。


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指上谈兵
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  发帖心情 Post By:2007/7/14 16:30:22 [只看该作者]

说出了中国兵学的奥妙之精髓!!


指上谈兵:指导发挥,运用创造;上中下步,实事求是;谈论研究,探求密宗;兵道而行,广兴人事。
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miaowenfanyi
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  发帖心情 Post By:2007/8/28 17:22:00 [只看该作者]

顶一个,很不错

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qwe8520
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  发帖心情 Post By:2015/5/5 15:14:17 [只看该作者]

必须支持下啊。。。文采好。。。

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