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主题:关于一个新技术小型的企业如何推广的请求

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关于一个新技术小型的企业如何推广的请求  发帖心情 Post By:2006/8/24 16:40:15 [只看该作者]

现在小型企业很多,大部分创业者都采取这样的步骤,掌握一种新技术,建立一个小型企业,如何推广成为了瓶径,到这里来取经了,哈哈,请大家指点一二

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长河落日
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推广建议  发帖心情 Post By:2006/9/19 10:11:55 [只看该作者]

的确如此,很多小的企业是靠一项技术、产品加工或生产方式起家的。

这对于该项技术的实用性,应用该技术的效果如何将很重要。建议如果方便可以到用户那里试用,找几个有代表性的客户,选择合适的应用环境,并确保一次成功,然后,借这些人的口碑在周边市场推广。因为刚刚起家,服务网络、广告费用都不是优势,必须谦虚谨慎,在小范围内先形成良好的信誉合作。

经过2年左右,这种基本的工作已经完成,这时候,生产、销售、服务的队伍应该建立并不断完善,开发更大范围的市场。比如说,以华东或者华南这样的区域作为目标并稳步占领,并逐渐延伸到其他区域。此时,技术的开发显得非常重要,争取在这个过程中,有新的技术、产品在试用并有推广计划。很多小的企业一直都是小企业,因为它的技术、产品开发重视不够,客户本身也容易形成审美疲劳。保持对客户的一贯的全面服务,这在发展过程中容易被忽视,尤其是有了更大的客户,更多的客户。并逐渐形成稳定的企业文化和相关管理制度。

经过快速扩张的企业,会有很多沉积的问题。物流、原料、服务、生产、销售、回款、资金等等,各环节很可能存在效率、质量等隐患。是时候整顿了。在经过7、8年的企业中,尤其是经过快速扩张的企业,这时候的隐患足以使得企业运行不畅甚至倒闭。这各阶段可能来的更早一些。如果你确信自己的企业没有这些问题,那你去问一下最基层的业务员,问一下不同客户的评价。你会知道,自己该做什么。这样的整顿有1年时间就够了,这一年,销售增长可能不会像原来那么快,但这是值得的。短暂的整顿将有利于后面的更大发展、平稳发展,您可以考虑更大范围的市场规划、合作规划、资本运作规划。

呵呵,建议,仅供参考。

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