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主题:百度上对企划的解释有误,什么才叫企划?

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百度上对企划的解释有误,什么才叫企划?  发帖心情 Post By:2011/6/21 16:09:54 [只看该作者]

在百度中,搜索对“企划”的解释:

 

企划,简单的拆分理解:企,指企图,意向。划,指策划,规划,计划。企划,就是意向或企图的规划、策划和计划。

 

按照汉语构词的规律来看,这一概念的过程性很强,因此,企划不仅仅是一种行为之前的计划或战略,也是在行为过程中彼此之间的一种互动;既对行为过程实施控制,有基于过程因素调整自身。企划不仅是文本,更是行为;不仅是开端,更是过程。

 

以上解释,我觉得有不妥之处,看看我的解释:

 

企划,全称企业策划,是为理性决策提供按效益化原则设计的方案。企划是一个战略系统,广义上牵涉到企业的发展战略、品牌战略;狭义上牵涉到企业的营销管理、广告策略和市场管理。

 

规避风险和追求效益最大化是企划的两大功能,企划源于日本,成型于台湾。但是追踪企划的真正来源,应该溯源于欧美的企业顾问或者企业咨询机构。企划部门其实是企业内部小型的咨询部门。

[此贴子已经被作者于2011-6-21 16:10:36编辑过]

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  发帖心情 Post By:2011/6/21 16:11:33 [只看该作者]

正所谓一分策略、三分策划、六分执行。

 

哈佛定义企划是一种程序,本质上是运用脑力的理性行为,是针对未来要发生的事情的当前决策,即策划是预先决定作什么,何时做,如何做,谁来做。

 

《企划学》定义企划为理清所涉及对象的资源并最大化挖掘、收集、利用、创造、并合成最优化的表现形式,为实现特定目标,提出新颖的思路对策,并制定出具体实施计划方案的思维活动。

 

《孙子兵法》提到:策之而知得失之计。其含义为:计,计策,方略,方案,(中心词),是知得失的计划,方案,在利弊、得失、权衡中选择其一,这是策划得来的;之是策划的谋体、对象。总体含义是经过对个体的策划、分析利弊、权衡得失,得出谋略、方案。


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  发帖心情 Post By:2011/6/21 16:17:31 [只看该作者]

我对企划的几点想法
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  在数年的市场运作工作中,做了不少企划案,也亲自操作了一些案例,在理论与实践的反复验证过程中,对企划的概念有了愈来愈深的理解,特别是有些颇具创意的个案,实施的结果却不尽人意,更说明了对事物理解能否全面、能否抓住本质是至关重要的。


  工作中接触了不少专业的企划人员,也面试了一些到公司应聘的企划人员,我最喜欢谈到的一个概念就是什么叫企划?而大多数人的理解我认为并不全面。以下是我的几点看法:


诗内功夫在诗外


  很多朋友说起来,都说企划难做。因为在这个竞争非常激烈的买方市场时代,一个好的创意的诞生有时候是可遇不可求的。在这一点上,我认为作为一个企化人,如果有着丰富的人生经历、广博的知识面、充满对生活的热爱,很多绝妙的创意就会自然而然的诞生。着实际上也是一个量变到质变的过程,对人生体验的深刻,企划人就会把握住很多人性的优点和弱点,也就能深入沟通到人的心灵中去,广博的阅历,企划人就会很容易接受新的理论和思维,然后与现实系统进行整合。对生活的热爱,会使企划人充满激情,并对周围所发生的平凡或不平凡的事有着高度的敏感,而这几点,会使许多创意的火花闪现。


透过现象看本质


  又有朋友说到,有许多非凡的创意、设计完美的企划案,执行的结果却非常的不尽人意,窃以为这是对企划这个概念还没真正全面的理解。所谓企划,按我的理解是:在现有的资源状况下,设定一个目标,这个目标是可以实现的,为达到这个目标而制定出一整套策略。


  实际上这就是如何对待现象与本质的关系。很多具体的情况有创意的发展并执行,就充分体现了一个企划人的素质。


  一个非凡的策划,其具体实施好要考虑是否有足够的资源,包括资金、人力、物力、组织能力、执行力度、社会背景等。目标是否合理,是否有足够的时间去完成和等待结果的出现。而这一切是否能符合当地的市场载体,如文化、经济、风格等。


大处着眼 小处着手


  一个人的思想境界和文化价值决定了他看问题的高度和角度。经得起推敲的优秀创意必须是立意高远的,同时又不能成为一个离题万里的公益活动,在策划案里,除了表面的新、夸之外,更深层次里要体现出责任、爱心等反映到表现上来,也就是一个策划包装的问题。正因这样,我们的切入点却又必须从小处着手,成功的策划一定不能太虚,要实。因为实在是最容易取得信任,又是便于操作的。真正感动人心的是每个人身边看的见、摸的到的平凡的人和事,在润物细无声的平淡中体现出一种大气。


树立大企划的观点


  企划本身有大企划和小企划之分,但无论是从一个企业的概念还是从营销的概念上来讲,都应明确两点:首先,企划是一个系统工程。从分析、设计、执行、反馈、再分析到再执行。其次,企划又是整个企业或营销大系统中的。只有这样,才能和其他各系统配合好,用最经济、最有效的方式整和各种资源服务于创意,做到真正实效的企划,从而达到预期的效果。也只有实效的企划,才能证明企划是核心,是整个营销的灵魂。

 


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巴音郭楞
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  发帖心情 Post By:2011/6/21 16:36:57 [只看该作者]

昨天在QQ群里有人问我:企划和策划有什么区别,他说他是做策划的。当时没来得及回答,一是因为这个很快被其它问题覆盖了,二是因为我并不是搞理论研究出身,当时并没有想好用简短的语言说清二者的区别。现在在此补上,以备今后可以派上用场。

有时认为二者是没有区别的,者就是一者,只是出处不同罢了。日本人称企划,中国人称策划。在过去相当长一个时期,我们把之称为组织或计划。无论叫什么,企划、策划、组织的内涵主要是:结合内外部环境和自身的资源条件,设计一系列的工作方案,组织人力、物力、财务,去实现某一个目标。过去常常听到上级领导赞扬下级某一项重点工作完成得好时,说组织工作细致、周密、有条不紊,就是这个意思。

然而,后来人们渐渐地把之细分了,二者的区别也就越来越明显了,而传统的组织、计划等也淡出江湖了。

有人说策划是阴谋,企划是阳谋。听起来策划好象有些贬义。过去我们常听说XXX策划了骇人听闻的XX事件。因而可以说,策划一词历史久、但出身不太好。而企划则不然,“企”虽然有“企图”之嫌,但“企业”一词更深入人心,“划”则更易让人理解为人们更为熟悉的“计划”一词。从字面到案例,策划是负面的,企划是正面的;策划是密谋后的意思表达,企划是智慧结晶的书面文件。

然后,后来策划的名声越来越好。一个点子振兴了一企业等屡见不鲜,而点子人们称之为创意、策划。因而,策划有了新内涵:创意。
于是,策划和企划的区别、或称之为概念细分越来越明显了。策划强调的是创意,是天才的构想,创意是策划书的亮点和核心;而企划强调的逻辑完整、组织周密,把方方面面的人、财、事、物整合到一个系统中,形成一个工作团队,共同实现一个目标。

二者的区别还有许多,理论化的阐述也许更有说服力。虽然现实中还是有人把二者混为一坛,但不管黑猫白猫,抓住老鼠就是好猫,不管是叫企划还是策划,做出的方案可以实施方带来效益就OK了,何必问英雄大名?

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  发帖心情 Post By:2011/6/21 20:34:21 [只看该作者]

还是有些区别的。


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陈兴国
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  发帖心情 Post By:2011/12/8 16:06:10 [只看该作者]

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